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チームのKPI（重要指標）の目標設定＆管理 をマスターしましょう！KPIの定義、目標の設定、そして策定プロセスについてExcelを使いながら解説します！
What you'll learn:- KPI（重要経営指標）の定義と目標設定
- 経営戦略と関連したKPIの設定
- KPIを決める上での優先度、運用実現性
- KPIの目標設定（他社比較、投資対効果、効率性）
- 複数のKPIのバランス（利益相反の回避）
- KPI目標設定プロセス
- KPI設定に向けたスケジュール
- KPIの管理と修正
今回の講座は、チーム目標マネジメントです！
メンバーを巻き込んで、将来のKPI目標を策定するプロセスについて、Excelを使って学びます。
KPIとは、売上や利益を最大化するための重要な経営指標。KPIをメンバー全員で理解し、それぞれ担当のKPIを成長させることが大事です。
しかし、KPIの決め方（優先度、利益インパクト）そしてKPI目標の設定は簡単ではありません。
様々な切り口から、メンバー全員が納得できるKPI設定を目指していきましょう！
KPI
(1) KPIとは
(2) 収益目標とKPI
(3) 経営戦略とKPI
(4) 利益インパクトとKPI
(5) KPIの運用実現性
(6) KPIの優先度①
(7) KPIの優先度② 感応度分析
(8) KPIの優先度③ パレート分析
(9) KPIの関係性① 相関分析
(10) KPIの関係性② 季節要因
(11) KPIの関係性③ 前年差
(12) KPIの関係性④ 累計
(13) KPIと時期ズレ
KPIの目標設定
(1) 目標設定の考え方
(2) 他社と比較
(3) アンケート
(4) 顧客メリット
(5) 過去と比較
(6) 市場規模
(7) 経営戦略
(8) 投資対効果① 相関分析
(9) 投資対効果② 利益率
(10) 投資対効果③ 目標設定
(11) 効率性（非採算部門）
(12) KPIのバランス①
(13) KPIのバランス②
KPIの運用
(1) KPIの目標設定プロセス
(2) KPIの設定
(3) KPIの作成
(4) P/Lの作成
(5) P/Lの妥当性のチェック
(6) KPI設定スケジュール
(7) KPIの修正
Overview
