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Las escuelas de formación en negocios y en términos generales los profesionales adscritos a organizaciones de diversos tamaños y sectores económicos se han encargado de documentar y aplicar conceptos relacionados: de un lado con procesos de planeación y definición estratégica y de otro lado a encontrar formas eficientes para ejecutar. Las organizaciones cuentan con procesos estratégicos elaborados y con equipos altamente competentes para ejecutarlos. Sin embargo, en muchas ocasiones estos elementos parecieran avanzar por caminos diferentes: estrategia y ejecución no encajan de manera armónica y la creatividad de los lideres lleva a las organizaciones por caminos erráticos que impiden la generación de una oferta de valor sólida y consistente.
PLUGIN Sincronizando estrategia de negocios con ejecución efectiva, propone una serie de herramientas prácticas para el despliegue de la estrategia de una organización desde el reconocimiento de sus elementos constitutivos y el reconocimiento de los diferentes grupos de interés de manera que se logre un ejercicio sincrónico entre la estrategia de negocios y una ejecución efectiva para el logro de los más altos propósitos organizacionales.
Overview
Syllabus
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1. Elementos constitutivos de la estrategia y lenguaje estratégico
Identificar los componentes propios de una estrategia organizacional y el lenguaje estratégico a partir de elementos conceptuales generales, para conocer su impacto en el futuro de la organización y sus grupos de interés
Herramientas de diagnóstico organizacional
- Técnicas de recolección de información Procesamiento y Análisis
- Corrientes de planeación
- Metodologías
- Definición
- Alcances
- Escogencias - Renuncias
- Roles estratégicos
Conocer los beneficios esperados por cada uno de los grupos de interés a través del impacto que produce la estrategia en ellos para fortalecer la comunicación y el logro de los propósitos individuales y colectivos.
Roles estratégicos
- Concepto de grupos de interés (stakeholders)
- Responsables del plan
- Responsables de la ejecución
- Responsables del despliegue
Reconocer las expectativas de resultados de los grupos de interés y su aporte al cumplimiento de la estrategia.
Teoría de motivos sociales
- Conceptos asociados a motivación
- Enfoques y perspectivas desde los grupos de interés
Reconocer las competencias que posibilitan el despliegue de la estrategia a través de las herramientas y técnicas que dan vigor a la misma para desarrollar ventajas competitivas
Competencias desde la perspectiva empresarial
- Conocimientos, habilidades y componentes de la actitud
Reconocer la alineación de las metas individuales con las metas organizacionales a través del reconocimiento de los interés propios y colectivos para desarrollar ventajas competitivas
Propósitos organizacionales
- Visión, mega
- Concepto de éxito
- Equilibrio vida trabajo
- Desarrollo individual"
Presentar rutas de búsqueda y aplicación de herramientas que permitan optimizar el trabajo de los equipos para posibilitar el cumplimiento de la estrategia organizacional
Argumentación
- Persuasión vs manipulación
- Impacto de la manera en la que nos comunicamos en la apropiación de una estrategia organizacional
