Orçamento e Cronograma de Projetos

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Free Online Course: Orçamento e Cronograma de Projetos provided by Coursera is a comprehensive online course, which lasts for 5 weeks long, 5-6 hours worth of material. The course is taught in Portuguese and is free of charge. Upon completion of the course, you can receive an e-certificate from Coursera. Orçamento e Cronograma de Projetos is taught by Silvio Burrattino Melhado, Tassia Farssura Lima da Silva and Tiely Zurlo Mognhol.

Overview
  • Uma boa programação do projeto ajuda todos os membros da equipe a trabalhar em conjunto para atender aos objetivos do projeto. Um orçamento de projeto com restrições realistas de custos também é um fundamento essencial de qualquer projeto. Neste curso você aprenderá a planejar e manter restrições de tempo e custo para garantir o sucesso de seus projetos.

    Ao completar este curso, você será capaz de:
    1. Identificar as necessidades de recursos do projeto
    2. Descompactar pacotes de trabalho em atividades
    3. Definir o que é necessário para estimar a duração da atividade
    4. Definir marcos e criar um cronograma de marcos (milestones)
    5. Determinar o caminho crítico e calcular a folga (Float)
    6. Descrever a finalidade de usar adiantos e atrasos em um cronograma do projeto
    7. Estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para realizar atividades do projeto
    8. Selecionar uma das três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento de um projeto
    9. Usar uma matriz de atribuição de responsabilidade para atribuir responsabilidades
    10. Reconhecer os componentes do plano de gerenciamento de qualidade de um projeto

Syllabus
    • Vamos começar!
    • Necessidade de recursos e Gestão da qualidade
      • Neste módulo, vamos decompor pacotes de trabalho em atividades, identificar as necessidades de recursos do projeto e usar uma matriz de responsabilidade (RAM) para atribuir responsabilidades. Além disso, você terá uma lição sobre Gestão da qualidade.
    • Estimativas
      • Neste módulo, definiremos o que é necessário para estimar a duração das atividades, estimar as quantidades e os custos dos recursos necessários para a execução das atividades do projeto e descobrir três técnicas comuns de estimativa de custo para determinar o orçamento do projeto.
    • Cronograma
      • Neste módulo, vamos criar um diagrama de rede, determinar o caminho crítico e calcular a folga, definir marcos e criar um cronograma, compreender o propósito de usar a antecipação e a espera em um cronograma, além de reconhecer os componentes da gestão da qualidade num projeto.
    • Revisão