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Esse é o segundo curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Este curso mostrará como preparar um projeto para o sucesso na primeira fase do ciclo de vida do projeto, a fase de início do projeto. Ao explorar os componentes-chave dessa fase, você aprenderá como definir e gerenciar metas de projeto, entregas, escopo e critérios para o sucesso. Você descobrirá como usar ferramentas e modelos como organograma de análise de partes interessadas e termos de abertura do projeto para ajudar a definir as expectativas do projeto e comunicar funções e responsabilidades. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos.
Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária.
Veja do que você será capaz ao final deste curso:
- Compreender o significado da fase de início do projeto do ciclo de vida do projeto.
- Descrever os componentes-chave da fase de início do projeto.
- Determinar os benefícios e custos de um projeto.
- Definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto.
- Definir o escopo do projeto e diferenciar entre tarefas que estão dentro e fora do escopo.
- Explicar como gerenciar a deformação do escopo para evitar impactar as metas do projeto.
- Definir e medir os critérios de sucesso de um projeto.
- Concluir uma análise das partes interessadas e explicar sua importância.
- Utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto.
- Identificar os principais componentes dos termos de abertura de projetos e desenvolver um termo de abertura para o início do projeto.
- Avaliar várias ferramentas de gerenciamento de projetos para atender às necessidades do projeto.
Overview
Syllabus
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- Fundamentos do início do projeto
- Você aprenderá como o programa é estruturado, compreenderá a importância da fase de início de um projeto, descreverá seus componentes-chave e compreenderá como determinar os benefícios e custos de um projeto.
- Como definir metas, escopo e critérios de sucesso do projeto
- Você aprenderá como definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto; como definir o escopo do projeto, diferenciar entre as tarefas que estão dentro e fora do escopo e evitar deformação do escopo; e como definir e medir os critérios de sucesso de um projeto.
- Como trabalhar de maneira eficiente com as partes interessadas
- Você aprenderá a definir funções e responsabilidades do projeto, concluir uma análise de partes interessadas e utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto.
- Como utilizar recursos e ferramentas para o sucesso do projeto
- Você aprenderá os recursos normalmente necessários para gerenciar um projeto, reconhecerá a importância da documentação clara e consistente do projeto, entenderá os principais componentes das propostas e dos termos de abertura de projetos, e desenvolverá um termo de abertura de projeto e avaliará várias ferramentas de gerenciamento para atender às necessidades do projeto.
