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Aprenda a formar, desenvolver, direcionar e gerenciar uma equipe para entregar resultados.
What you'll learn:- Contratar os profissionais certos para a empresa
- Estabelecer objetivos, metas e indicadores de resultados
- Apoiar a equipe e os funcionários a se desenvolverem profissionalmente
- Avaliar periodicamente o desempenho e dar feedback estruturado
- Delegar efetivamente
- Manter a equipe motivada
- Entender o seu perfil comportamental e o dos seus liderados para entregar os desafios certos para as pessoas certas
- Entender os estilos de liderança e aplicar o estilo certo em cada situação
- Elaborar um plano de carreira
** O Fast MBA é o curso de negócio mais vendido na Udemy em português! Este é o segundo curso da série. Um Fast MBA focado em Liderança e Gestão de Pessoas! **
O Fast MBA – Lead te prepara para ser um executivo de primeira linha, que conta com uma equipe motivada para entregar os resultados de negócio e faz a empresa crescer.
Tudo que um gestor precisa saber para formar, direcionar, desenvolver e gerenciar uma equipe para entregar resultados.
Se você é ou quer ser um empreendedor, empresário ou um líder de sucesso, este curso vai fortalecer sua competência de gestão de equipes para contratar os profissionais certos, acelerar a integração destes profissionais com a equipe, desenvolver o time para resultados extraordinários, gerenciar atividades, tarefas, processos e resultados, além da hora certa de promover ou demitir e como fazer.
Neste curso você irá aprender:
Atrair e contratar os profissionais certos para a empresa
Integrar estes profissionais a equipe sem perder o ritmo
Estabelecer uma cultura corporativa de sucesso
Estabelecer objetivos, metas e indicadores de resultados
Apoiar a equipe e os funcionários a se desenvolverem profissionalmente para entregar os resultados
Desenvolver o seu plano de carreira e apoiar a equipe a desenvolver o deles
Realizar uma análise comportamental da equipe para alocar a pessoa certa no lugar certo
Avaliar periodicamente o desempenho e dar feedback estruturado
Delegar efetivamente
Manter a equipe motivada
A hora certa de promover ou desligar um profissional adequadamente
Principais competências desenvolvidas:
Como atrair talentos de verdade
Como elaborar um bom Job Description (Descrição do cargo)
Como realizar triagem de forma eficiente
Como conduzir as entrevistas de forma profissional
Como realizar o onboarding (Integração acelerada)
Como elaborar um playbook (Manual de trabalho)
Estilos de liderança (Modelador, Diretivo, Visionário, Participativo, Coach, Autoritário e Afetivo)
Como elaborar um plano estratégico de carreira
Como realizar o Feedback pontual
Como realizar o Feedback estruturado
Como fazer Gestão de competências
Como trabalhar com perfis comportamentais
Ferramenta DiSC (Estilos dominante, influenciador, estável e cauteloso)
Motivos Sociais de David McClelland (Realização, Afiliação e Poder)
16 personalidades (MBTI)
Gestão por processos
Gestão de indicadores
Como estabelecer metas - KPIs (Indicadores de desempenho)
Fundamentos de OKR (Objetivos e Resultados Chave)
Metas baseado em BSC (Balanced Scorecard)
Como delegar tarefas
Matriz de Eisenhower
Critérios de promoção
Como conduzir um desligamento
Overview
