Overview
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部下から意見が出ない、どう育成していいか不安、１on１での接し方が分からない等のお悩みはありませんか？実はコミュニケーションを少し工夫するだけで関係性は変わります。ビジネスリーダーに必須なコーチングとフィードバックの基本を3時間で学びます。
What you'll learn:- メンバー育成のベースとなる考え方・基本が身につき、Good事例とBad事例もケースごとに紹介します。
- コーチングの３つの基本スキルを習得し相手の可能性と主体性を引き出せるようになります。
- 演習を通じて、コーチングとフィードバックの基本が身につきます。
- フィードバックの3stepを習得し相手に効果的に伝わることで変化を起こすことができます。
- ワークシートでの演習により、メンバーコミュニケーションや1on1の効果を向上することができます
経営コンサルタント・エグゼクティブコーチの川本裕二です。
この講座では、現在ビジネスリーダーの方、リーダーを目指す方、メンバー教育を行っている方に必要とする、コーチングとフィードバックの基本が3時間で習得できます。 1on1を実施されている方にもおすすめです。
18年間の経営コンサルティングと12年間の経営者コーチング経験の講師からその秘訣を伝授します。
メンバー育成や社内の関係性構築でお悩みを抱えている方は本当に多くいらっしゃいます。
働く人の多様化と価値観の多様化で、メンバーコミュニケーションの難易度はさらに増すばかりです
一方、変化の激しい時代において今ビジネスリーダーに求められているのは、メンバーひとりひとりの考えや主体性を引き出し、多様な人材の能力を活かすことです。
今、多くの企業が１on1や対話会などのコミュニケーション機会を導入していますが、その方法や成果に自信を持っているビジネスリーダーはごくまれです。
育成や関係構築のコミュニケーションはもともとのセンスと思われがちです。
しかし、実は基本原則を知ることで誰でも身に付けることが可能なものなのです。
この講座では私のこれまでの実践から培ったコーチングやフィードバックのノウハウを、
実務家の方が自身の仕事の日常で実践できるようにお伝えします。
